如何界定战略管理的组成部分

战略管理是许多不同组织使用的行政模式,包括企业,非营利组织和志愿者团体。战略管理背后的基本理念是把有目的的计划和有意义的行动结合起来。公司或组织首先定义并阐明一个特定的任务或一组目标—这是规划的一部分。然后,组织领导制定执行和执行任务或目标的全面计划。最后,领导跟踪进展并收到反馈,以改进实施过程。这些流程中的每一个都是战略管理的重要组成部分。

创建一个可行的计划或战略。在个别部门和部门层面设定切合实际的目标。写一个公司范围的使命陈述。战略管理的第一个组成部分可以被定义为创建和实施战略的整个过程的战略规划部分。这也被称为一个总的行动计划。

进行SWOT分析以准备实施该策略。首字母缩写SWOT代表长处,短处,机会和威胁。在考虑公司战略实施的潜在挑战时,SWOT分析考虑了各种内部和外部因素。例如,正如“技术说明”所指出的那样,公司是否有足够的资金来进行全面实施,正如计划过程中所设想的那样?是否有可能阻碍成功实施的外部因素? SWOT分析是战略管理的重要组成部分。

设计和实施这一战略。概述可行的步骤,这将导致战略的预期结果。例如,一个包括保证工作安全和员工工作满意度作为其战略一部分的公司可能会分配资源,以制定更全面的健康保险政策。将实施纳入战略管理的重要组成部分将这一管理模式与战略规划区分开来,战略规划几乎完全侧重于概述组织的使命和目标。

跟踪实施进度。制定和执行战略审查或个别部门的审计。进行员工调查,以确定预期目标的有效性。战略管理的这个组成部分不仅在执行过程本身中是重要的,而且对整个公司战略的完善也是重要的。有效的反馈将帮助领导者改变优先事项,因为他们擦亮了组织的战略眼光。